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导致审核均利用线下纸质单子，项目两边需要耗损大量时间在单子审核、账目查对以及相同协调上，客户通过网银联动转账在线付出近万笔，实现“生意业务指令可追溯、账户权限可断绝、资金流向可管控”，但愿穿透监控资金流向，为客户节省了大量的交互本钱，。

但愿保障资金快速到账、实时付出下游资金、低落本钱；对业主而言。

支持多层级脚色分派和轻量化验证流程。

累计付出金额达数十亿元，系统打点的条约资金已达百亿元级，兴业银行厦门分行为客户提供了移动审批处事。

某重点机场建树项目业主邀请兴业银行厦门分行参加某标段共管账户的招标，还为兴业银行福州分行客户的插手提供了SAAS（软件即处事）的租户模式，实现共管账户资金的全线上打点， 跟着工程建树的稳步推进，杜绝资金调用风险，2023年正式应用， 2022年10月，确保每一笔付出均需通过多重加密校验，如作甚客户提供一套有竞争力的系统来拿下招标呢？该行员工用伶俐和汗水，对施工单元来说，完美办理了问题，兴业银行厦门分行没有现成的产物可以直接满意客户的需求， 调研客户需求设计创新方案办理困难 带着问题，本质上是两边存在信息差池称，该模式创新性地均衡了效率与安详——一方面。

在充实相识业务需求并进修同业方案的基本上，其时，强化资金管控，调研后发明，首先通过统一身份认证实现企业客户安详登录与权限打点， 系统不绝成熟为客户节省大量交互本钱 系统通过整合兴业管家派别的企金统一身份认证处事和开放银行联动转账处事，以及“大额审批付出”与“小额额度付出”两种付出模式的系统方案，停止2025年11月，有效制止资金调用问题，兴业银行厦门分行员工前往施工现场，颠末劈头需求阐明，构建“信息流弱认证+资金流强认证”的双轨处事体系，即“身份认证-业务审批-用款审批-联动付出-自动对账”5个步调，2024年一连迭代推广。

同时， 兴业银行厦门分行的员工发明，并且难以实现多共管账户的统一打点和数据穿透追溯， ，进一法式研客户需求，支持厦门某科技园项目与广州地铁建树项目，以此实现施工单元线上提交、业主线上审核、银行线上节制、付出功效及时返回，信息流与资金流存在断点，而在涉及资金付出等高敏感场景时，为了办理信息差池称问题，其间，通过弱认证机制优化施工单元与业主的协作效率；另一方面，系统在2022年底开始小局限落地试用，兴业银行厦门分行的系统也在处事客户的进程中不绝成熟，不只操纵时容易堕落，大幅简化日常审批、进度查询等非生意业务类操纵，则依托开放银行API（应用措施编程）接口联动数字证书等强认证手段，辅佐支行获取了机场项目3个标段的共管账户，兴业银行厦门分行创新设计了“5步调+2模式”， 兴业银行厦门分行的系统方案受到了机场业主的承认，2025年一连在施工共管行业深耕。

由于两边互不信任对方的系统。